INSTITUTO CUATRECASAS DE ESTRATEGIA LEGAL EN RRHH
El Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH ha dirigido desde septiembre de 2016 a junio de 2019 el PROYECTO TECHNOS I, cuya principal misión ha sido la de identificar los cambios que la Nuevas Tecnologías están produciendo y van a producir sobre la gestión de los recursos humanos y el marco jurídico de las relaciones laborales.
Es en este contexto en el que hay que enmarcar los cinco Informes previos de la serie del Proyecto TECHNOS I Redes Sociales (2016), Internet of Things (2017), Robótica (2018), Inteligencia Artificial (2018) y Economía de Plataformas y Blockchain (2019). A lo largo del desarrollo de estos Informes, han sido muchas las reflexiones, conclusiones y recomendaciones que hemos podido identificar en materia de gestión de personas y del marco jurídico laboral, muchas veces no previamente exploradas, y esenciales en el ecosistema empresarial tecnológico que estamos viviendo.
En esta obra, «El impacto de las tecnologías disruptivas en la gestión de los recursos humanos y en el marco regulatorio de las relaciones laborales», el lector podrá encontrar no sólo una actualización de las conclusiones y recomendaciones recogidas en los cinco Informes anteriormente citados, sino unas reflexiones generales claves basadas en aquéllas y fruto de estos tres años de análisis operativo junto con empresas españolas muy significativas.
El Instituto Cuatrecasas ha puesto en marcha una segunda fase del Proyecto Technos Proyecto Technos II (2019 - 2021), fundamentado en estos seis Informes, que tiene como objetivo la elaboración de mejores prácticas en aspectos muy concretos y operativos para la empresa digitalizada o en proceso de digitalización. Esta segunda fase, pues, nace con la vocación de servir de inspiración y también, y, sobre todo, de guía práctica a las empresas que quieren llevar a cabo una transformación real apoyada en las estrategias de RRHH más innovadoras, pero, a su vez, integradas en el conjunto del marco legal en el que van a ser implantadas.
