LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN ESPAÑA
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LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN ESPAÑA

VALLEJO PEÑA, ALBERTO

17,50 €
16,63 €
IVA incluido
Editorial:
TECNOS
Año de edición:
2023
Materia
Sociología y antropología
ISBN:
978-84-309-8705-4
Páginas:
152
Encuadernación:
Rústica
Colección:
17,50 €
16,63 €
IVA incluido

Capítulo 1. INTRODUCCIÓN.
Capítulo 2. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DE LA VERTIENTE DE ESTUDIO.
Capítulo 3. LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA PERSPECTIVA NACIONAL. DESDE LAS APORTACIONES DE GEERTZ HOFSTEDE AL DESARROLLO DEL PROYECTO GLOBE.
Capítulo 4. LA MEDICIÓN DE LA DISTANCIA CULTURAL ENTRE NACIONES Y SUS ORGANIZACIONES.
Capítulo 5. LAS FUSIONES ENTRE ORGANIZACIONES MULTINACIONALES Y LA PERSPECTIVA DE LA DISTANCIA CULTURAL.
Capítulo 6. ORIENTACIÓN AL RESULTADO Y NECESIDAD DE LOGRO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y NACIONAL.
Capítulo 7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE JAPÓN Y ESTADOS UNIDOS: UNA COMPARACIÓN IMPRESCINDIBLE.
Capítulo 8. ANALIZANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL ESPAÑOLA DESDE LA PERSPECTIVA NACIONAL.
Capítulo 9. GESTIÓN DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES ESPAÑOLAS.
Capítulo 10. VALORACIÓN DE LOS USOS Y COSTUMBRES DE LOS ESPAÑOLES EN EL TRABAJO ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRAS ORGANIZACIONES?
Capítulo 11. EL FACTOR GENERACIONAL EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL ESPAÑOLA: LA EMERGENCIA DE LOS MILLENIALS.
Capítulo 12. CONCLUSIONES.
Bibliografía.

La cultura organizacional tuvo su auge como vertiente de estudio en los años 80, dado el interés generalizado por el éxito de las grandes corporaciones japonesas en la época. La cultura se contempla, desde entonces como un fenómeno exportables entre países y sus organizaciones, además de como una variable que debe ser controlada desde la dirección (Ouchi, Schein, Peters y Waterman, entre otros). Posteriormente, a finales de los 90 y primeros 2000 aumenta la tendencia a las fusiones entre multinacionales de los cinco continentes. Esta cuestión fomenta el interés por las cuestiones culturales, dada la importancia de interpretar la cultura nacional de la entidad con la que tu compañía inicia un proceso de fusión. ¿Puede ser una dificultad añadida que nuestros nuevos jefes sean de otra nacionalidad Sin duda, lo es. Sin embargo, han sido escasas las aproximaciones que se han dado a la cultura organizacional española y esta cuestión llama precisamente a una revisión concienzuda del fenómeno en formato monográfico. ¿Cuales son los rasgos distintivos de nuestras organizaciones ¿Cómo son percibidas desde el exterior

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